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赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话

信息分类: 文件编号: 公开方式:主动公开;
生成日期:2018-03-07 公开时限:常年公开; 公开范围:面向全社会;
信息索取号:B00905-0104-2018-265221 责任部门:  

赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话


同志们:

去年以来,分公司围绕“一降一控,两提高,两满意,三确保”工作思路,开展了“执行力提升年”活动。其主要目的,就是要认真解决各层级执行力存在的突出问题,进一步崇尚实干、转变作风,积极营造“廉洁、高效、团结、务实”的氛围,在机关、基层着力建设一支以上率下、率先执行的干部队伍和执行有力、善于落实的员工队伍,为赣州石油发展提供坚强的组织保障2017年,分公司深入开展执行力提升工作,积极应对当前复杂经营形势,狠抓工作落实,取得了初步成效。

今年,省公司决定开展“创新创效年”活动,根据会议要求和安排,今天,我们在这里召开“创新创效年”启动大会。下面,我就实施“创新创效年”讲几点意见:

一、开展“创新创效年”的意义

当前,集团、省、市公司提质增效升级任务愈加繁重,进一步深化改革的压力不断加大。面对严峻形势,加强创新,探索创效发展新路,具有十分重要的意义。我们要进一步促进公司干部员工解放思想,转变观念,锐意创新,奋力创效,为完成全年效益目标任务做出贡献。所有创新创效的举措,最终的效果还是要体现在工作落实上,体现到推动江西石油建设“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业的进程中

就如钦玉经理在工作报告中所提到的,企业正在加快市场化进程,全面深化改革已经“箭在弦上”,灵活的体制机制改革,将进一步释放企业活力,要调动全员参加市场竞争的积极性。这就要求我们敢于打破常规,勇于创新,创新就是企业持续发展的内生动力,创效是企业员工持续生存的源泉。

“创新创效年”是引领干部职工转变观念,实现观念创新,引领创效新思维的需要。思想是行动的先导,只有观念转变到位,行动才会踏上节拍。要对照集团公司指出的当前形势下转变观念的聚焦点,坚持问题导向,逐一拿出破解之道。各级领导干部要带头转变观念,创新思维,在创效上动脑筋、下功夫,在难题面前出点子、想办法,以实际行动教育和引导广大员工从旧的思维模式中挣脱出来,找到创效新路子,成就新业绩。

“创新创效年”是深化改革的需要。改革就是敢于走前人未曾走过的路,做前人未曾做过的事,凡事囿于条条框框,不敢试不敢闯,就不可能有大作为。只有打破旧框框,持续改革,创新机制,才能永保活力。要持续深化三项制度改革,完善经营机制,在激发活力上取得新突破。通过改革创新,不断完善绩效考核机制,把个人利益与企业发展紧紧联系起来,充分激发广大员工的创效热情、创效智慧,让一切创效的源泉充分涌流。

“创新创效年”是推动工作上新台阶的需要。要将方法创新贯穿降成本拓市场创效益等每一项具体工作之中,贯穿经营管理每一个细小环节之中。要进一步提高成本控制、风险管控、经营管理水平。积极探索经营管理新模式,努力培育新的效益增长点。

二、开展“创新创效年”的思路与目标

1.工作思路:“创新创效年”是以全体员工为主体,以创新为手段,以创效为目的,以市场为导向、以效益为中心,着力拓市场、降成本、提效益、强基础、保安全,推动公司提高经营管理水平。通过开展双创活动,科学优化投资,合理节省费用、优化资源创效、减少风险损失,通过统筹运作政策资源、人力资源、网络资源、改革资源、机制资源和品牌资源,通过统筹协调,合理布局,切实走好“用心经营、本质安全、深化改革、内涵发展、依法治企、深度融合”之路,通过创新创造,提高公司经营管理水平、管理标准和管理质量,提升公司的创效能力和水平。

2.工作目标:通过“创新创效年”活动,激发员工的工作热情,创新工作方法,积极学习新观念,新思想、新措施,新技能,不断提升管理水平、管理标准和管理质量;引导员工立足本职,面向市场,

3.活动主题:技术革新、服务创优、管理创效,增强企业竞争力,提高干部员工整体素质。

三、开展“创新创效年”的工作重点

1、思路创新重在集思广益促发展开展好“我为公司创一流建言献策”活动,结合分公司年度工作会的总体要求和部署,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识,调动员工的积极性和主动性,使“创新创效年”落在实处。

2、企业文化创新重在转变观念和价值引领企业文化对于企业的推动作用得以实现,关键在于全体员工的理解认同与身体力行,要充分利用好各种宣传阵地,发挥广大党员先锋模范作用,积极引导干部员工思想观念的转变。要从原来的思维封闭、视野狭窄中走出来,牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等。引导广大干部员工建立强烈的创新精神,保持思维和状态的非凡活力,紧盯市场需求,统一思想认识,强化责任担当,把国有企业的政治优势转化为竞争优势。

3、机关重在管理创新提质量

一是管理的创新创效与全员成本目标管理紧密结合,围绕统筹经营、转型发展、优化资源、降低成本、减少费用五个方面,将管理创新创效的思维形成日常工作的习惯,切实融入到日常经营管理中。

二是机关观念创新与“转观念、勇担当、创效益”专题相结合,改进干部员工在观念上、作风上不相适应的地方, 机关干部员工通过“创新创效年”活动,带头“管理为经营服务、机关为基层服务”的服务意识,进一步认清形势、坚定信心,迎着困难上、撸起袖子干。形成与新常态下经济发展相适应的思维模式。

三是结合“三项制度”改革和经营体制改革,推进用人、用工、薪酬和考核管理的创新与创效。

四是信息化手段创新,着力解决当前企业经营发展中遇到的信息化新需求,进一步提高信息化服务水平。

4、操作岗位重在技术革新促创效

一是通过开展“技术比武”、“岗位练兵”、“师带徒”等手段,调动员工参与技术创新的积极性,让员工通过创新技术,激发内在潜力;汇聚员工智慧、推动科技创新,发挥科技创新的引领支撑及技术服务作用,充分调动广大员工在企业技术进步、安全管理、生产效率、节能降耗等活动中的积极性、创造性和主动性。

二是结合“三基”工作,以推进企业技术进步、提升公司自主创新能力和职工技术素质为目标,鼓励职工学习业务、钻研技术,解决实际工作中的技术难题,在公司内营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。

三是在创效上想办法。要开展立项攻关、专题攻关,大胆尝试,敢于实践,科学应用“五小”成果,提高工作效率,降低成本。

四是安全管理结合“百强安全班组、百强绿色基层”活动,充分运用“7S”作业现场管理理念,鼓励岗位革新,重在提高基层行为运作能力、风险识别能力和应急处置能力,在班组中倡导创新理念,鼓励和引导员工积极开展技术攻关,合理化建议,小发明、小设计、小建议等创新活动,形成基层班组的高效运行的标准模式。

5、基层一线重在服务创优提销量

引导全体员工创新服务意识,由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段,提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境,最大限度满足顾客的需求,通过创优提高销售数量和质量,树立企业良好社会形象,促使全体干部员工在工作态度、工作进度、工作力度等方面有质的提升。

要在现场管理创效上下功夫。要细化创效目标,完善创效机制,小到一张纸、一度电、一滴水都要有 “省下一分钱,就增一分利”的意识和要求。二是在挖潜上动脑筋。要坚持“开源”与“节流”双管齐下,向过程控制要效益,向规范管理要效益,向降本增效要效益,合理调配资源。

四、活动要取得实质的效果

全员固化“一切投资皆可优化、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效,一切损失皆可减少”的理念,围绕企业经营管理需要和年度效益目标,进一步认识创新创效的重要性,并通过活动的持续推进,进一步降低各环节费用支出,提升每一吨油的盈利空间。

通过开展“创新创效年”活动,激发员工的工作热情,创新工作方法,积极学习新观念,新思想、新措施,新技能,不断提升管理水平、管理标准和管理质量;引导员工立足本职,面向市场,不断为赣州石油的发展注入生机与活力,进一步深化改革、挖潜增效,增加效益,确保分公司2018年各项经营效益目标的实现。通过创新创效工作清单,量化标准,固化和推广各线条各单位好的经验做法。树立一批创新创效先进,把技能和做法传授给广大员工,促进企业更好更快的健康发展。通过开展活动不断为公司的发展注入生机与活力,推动2018年柴油同比增幅实现正增长、人均劳效有较大提升。

同志们,2018年,机遇与挑战并存,我们一起扎扎实实地把“创新创效年”活动开展起来,为努力把江西石油建设成为“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业,做出每个人应有的贡献。

最后,我郑重宣布,赣州石油“创新创效年”正式启动!谢谢大家!